Diethard Kaiserseder - Experte für Risiko Management
Begleitung auf dem Weg zu einem effizienten und effektiven Risiko Management Programm
Risiko Management Rahmenwerke haben oft die Tendenz immer grösser zu werden. Die Konsequenz ist Unübersichtlichkeit und viel Aufwand so ein Rahmenwerk zu verwalten. Für das Risiko Management Team scheint alles klar zu sein, weil die tägliche Beschäftigung viel Routine mit diesen Themen bringt. Aber auch die Geschäftseinheiten und unterstützenden Firmenfunktionen müssen damit umgehen können.
Darum ist es wichtig, die richtige Balance zwischen Effektivität und Effizienz, Einfachheit und Wirksamkeit zu finden. Das heisst meiner Meinung nach, dass Risiko Management einfach und schlank sein muss, und es muss den regulatorischen Ansprüchen genügen.
Darum ist es wichtig, die richtige Balance zwischen Effektivität und Effizienz, Einfachheit und Wirksamkeit zu finden. Das heisst meiner Meinung nach, dass Risiko Management einfach und schlank sein muss, und es muss den regulatorischen Ansprüchen genügen.
Erfahrungen und erlebte Risiko-Kultur
Meine Erfahrung
Seit 2001 beschäftigen mich Themen Operational Risk Management und Interne Kontrollsystem und damit verbunden die Frage "Was ist wirklich best practice?". Während es dazu viele Meinungen gibt, ist meine Antwort - basierend auf Erfolg - die Einfachheit. Das ist leichter gesagt als getan, denn die verschiedenen Stakeholder einer Unternehmung haben verschiedene Interessen. Ein Teil des Erfolges ist es, diese Interessen so anzusprechen, dass eine gemeinsame Lösung sichtbar wird. |
Risiko-Kultur
Auch wenn alle Elemente eines Risk Management Rahmenwerks vorhanden sind, fehlt an manchen Orten das verbindende Element, damit alles so gelebt wird, wie es in der Richtlinien oder Weisungen der Gesellschaft geschrieben steht. Dieses Element ist die Bereitschaft der Mitarbeiter Ihren Teil der Verantwortung zu übernehmen. Und der Begriff "Mitarbeiter" beginnt hier mit Mitgliedern der Geschäftsleitung und setzt sich über alle Stufen fort. |
"Risikokultur ist was die Mitarbeiter machen, wenn niemand hin sieht!"
Darum versteht man unter Risikokultur gelebte Werte und Verhalten, welche die Risikoentscheidungen treiben und bestimmen.
Und was brauchen Sie zum Erfolg?
Meine Erfahrungen mit Kunden zeigen, dass es fast überall gute Elemente gibt. Ein erster Schritt ist daher die Analyse des bestehenden Risk Management Frameworks mit dem Ziel Stärken und das Verbesserungspotential aufzuzeigen.
Erst dann kann man den Weg und das Ziel definieren, welches "Balance zwischen Effektivität und Effizienz" heissen kann. |
Dieser Weg bedeutet Veränderungen im Risiko Management und im Unternehmen. Damit diese Reise ein Erfolg wird und die Anpassungen dann auch gelebt werden, müssen diese von den Mitarbeitenden mitgetragen werden. Darin begründet sich die Notwendigkeit bei Anpassungen mit Change Management Massnahmen, die Mitarbeiter abzuholen und die Einführung entsprechend zu unterstützen.
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